在德语中，“康采恩”一词是指多种企业组成的集团，而西门子，就是欧洲最大的电气和电子康采恩。2013年,西门子实现销售收入759亿欧元，业务领域整体利润额58亿欧元，名列世界500强第47位。这家于1847年在柏林创建的公司，至今已沿袭至西门子家族的第六代，而发明与创造，与这个传承160余年的家族兴衰荣辱相伴相生。


家族企业创始人：维尔纳•冯•西门子

创始人维尔纳•冯•西门子，是企业家，更是一个发明家。他曾服役于普鲁士军队，并在服役时期就读于炮兵工程师学校。在那里，维尔纳掌握了必要的技术知识，并结识了机械师哈尔斯克。


1846年，没有人会想到雪茄烟盒、锡板、铁片和绝缘的铜线能够组装成为一台指针式发报机。然而维尔纳•冯•西门子却做到了这一点。


1847年，维尔纳发明了指针式电报机和远程电报线路通信。这项弱电工程领域的发明推进了电信时代的来临。他发明的这台简单、可靠的装置不仅将他引上了成功之路，而且也为西门子公司跻身于世界最大的电气公司之列奠定了基础。


1849年3月28日，普鲁士国王弗里德里希•威廉四世当选为德意志继任国王。此时，西门子及时接通了法兰克福与柏林之间的线路，选举的结果在法兰克福的保罗教堂公布后，迅速传到了柏林，西门子公司一时名声大震。


1866年，维尔纳又研发成功了直流发电机。这项强电领域的重大发明迎来了电气时代，成为今天发电站、高速传动系统、电气化交通技术等电气设备的源头。


对维尔纳来说，“技术先锋”是西门子自我意识的主要组成部分。在长达一个世纪的时间里，来自西门子家族的继任者们相继被培养成为公司接班人，使得公司对技术追求的连续性得以保持。


在维尔纳辞去西门子公司执行董事的职务后，他的弟弟卡尔成为19世纪90年代西门子和哈尔斯克公司的主要股东。在继任后，卡尔致力于公司上市，并最终获得成功。


家族二代：威尔海姆•西门子和卡尔•弗里德里希•冯•西门子

威尔海姆•西门子是维尔纳的第二个儿子，在完成技术学业后于1879年加入公司。在执掌西门子期间，威尔海姆在制订长远策略方面扮演了重要的角色。他发起成立了西门子-舒克维尔克有限公司。


一个多世纪之前，使用电灯仍然是一件奢侈的事情，1881年，爱迪生的照明系统引起了巨大的轰动。但当时用碳化的竹纤维作为灯丝的电灯造价较高，购买一盏需要6.5马克，比砌砖工两天的收入还要高。威尔海姆聘用了化学家维尔纳•博尔顿，成功研制出一种用钽做的灯丝。钽灯于1905年打入世界市场，这是第一个真正成功使用金属灯丝的白炽灯，仅在德国就生产并销售了5000万只。在美国、英国和法国，这种灯的生产一直持续到一战期间，所有的灯丝都来自西门子公司。威尔海姆在执掌西门子时期还完成了高速列车测试及建成第一台高速电报机。


卡尔•弗里德里希•冯•西门子是维尔纳的小儿子。第一次世界大战后，“西门子大家庭”面临着多重挑战。战争的直接后果是公司损失了大部分的海外财产、几乎所有在国外的专利权和公司一半的资金。正是在一战后的特别困难时期，卡尔•弗里德里希接过了领导公司的重任。作为一位拥有6万名员工的公司领导，在从战争期间直至1941年去世的这段时间内，他无论在公司的政策或企业的发展上都留下了不可磨灭的印记。“西门子大家庭”这一名称就是卡尔•弗里德里希经过仔细考虑后命名的，这一称呼表达出虽然西门子是由许多单独的公司所组成，但实际上是一个整体的概念。他所有的战略性决策和承诺都是本着维护和加强西门子大家庭的团结这一原则。


家族三代：赫尔曼•冯•西门子和恩斯特•冯•西门子

赫尔曼•冯•西门子是维尔纳•冯•西门子的孙子，于1941年到1956年担任公司的总裁，并为二战后公司的重建做出了杰出贡献。1948年，赫尔曼•冯•西门子在被列为战争犯拘留3年后旋即释放。出狱后的赫尔曼带领西门子走入了快速恢复期。1952年，西方大国批准德国公司在国外设立分支机构、进行资本参股时，西门子已经建好了非官方生意网，其中涉及的国家包括瑞士、奥地利、瑞典、西班牙、意大利、南非、日本、巴西和阿根廷。来自德国某部的公函显示：西门子在公共事业、邮政系统招标和国有化工业中，尤受偏爱。


恩斯特•冯•西门子是卡尔•弗里德里希•冯•西门子的儿子，于1948年成为西门子-舒克维尔克有限公司执行委员会的成员，并于一年后担任西门子和哈尔斯克股份公司的董事会主席。


上世纪50年代后期，随着半导体工程发展和核能源开发以及国际市场竞争的日趋激烈，恩斯特•冯•西门子领导西门子和哈尔斯克股份公司、西门子-舒克维尔克有限公司和Siemens-Reiniger-Werke股份公司于1966年合并成为现在的西门子股份公司(Siemens AG)。恩斯特为二战后西门子重塑辉煌发挥了决定性的作用。除了企业发展以外，恩斯特还积极推动科技和艺术的发展。1973年，英国作曲家本杰明•布里顿成为了“恩斯特•冯•西门子音乐奖”的第一位获奖者。


职业经理人时代

西门子创立了121年后的1968年，公司迎来了第一位非西门子家族的总裁兼首席执行官——葛特•塔克先生。塔克在公司的战后重建、公司合并以及全球化发展方面取得了卓越的成就，被美誉为西门子公司的“外交部长”。


1993年，彼得•冯•西门子作为最后一位西门子家族成员离开了公司领导层。随着上世纪90年代市场自由化浪潮的袭来，国家主导采购不复存在，西门子在许多国家的邮政和电信企业中不再具有垄断的优势，面对真正意义上的全球竞争，西门子股价跌落超过一半，企业处于被分割的边缘。这个被外界评价为“行动缓慢的庞然大物”，需要新鲜元素的激活。


家族第六代重回西门子：娜塔莉•冯•西门子

2005年正当西门子在通讯业遭遇滑铁卢之时，2007年公司又爆出“贿赂门”丑闻。公司内多个业务部门像多米诺骨牌效应一样一一陷入官司，成为德国历史上最大的企业贿赂丑闻。舆论的谴责使西门子的名誉受到很大的影响。


此时，娜塔莉加入了西门子。目前，西门子家族只控制公司10%的投票权，另外90%的投票权分散在非家族股东手里。娜塔莉是西门子家族中少数几个仍在西门子公司工作的成员。虽然她的高曾祖父，西门子的创始人维尔纳•冯•西门子曾希望家族成员能在公司的重要岗位中就职，但随着西门子的发展、股权结构的改变，是否在西门子工作已成为家族成员的自由选择。


2008年，西门子正式宣布从通讯行业中淡出，转而专注于能源、工业、医疗等传统优势项目。娜塔莉清楚西门子在这些传统领域更具优势。她知道公司必须要做的是适时而变，但仍保留个性。她用个人的表达方式向员工、客户传达了公司愿景，让西门子在传统的家族精神中重新找到了立足点。


“我们家族的长期愿景塑造了我们公司的文化。家族是一代人对一代人的传承，所以你的成功必将在某一天交付于你的后代。从我们公司创始人开始，拥有长期愿景就是我们家族传统的一部分。可持续发展一直是我们公司的一大原则。”西门子家族第六代成员娜塔莉的话蕴含了西门子家族精神传承的核心。


追求卓越而非追求利润

西门子创始人维尔纳•冯•西门子名言 “我决不会为了短期利润而牺牲未来！”在美国，大多数企业以股东价值最大化为目标，然而在德国，正如欧洲管理大师弗雷德蒙德•马利克所言“正确的公司治理必须无条件的针对企业现在以及未来的市场竞争力，而不是其他；高层管理者正确决策唯一有效的指标是顾客效用和竞争力，而不是股东价值至上或者说其他利益群体的平衡”，传统上，不少德国企业特别是为数众多的家族企业遵循的理念都与之相近。或许，这也就是德国百年老店特别多的一个原因。


矢志创新而非墨守成规

维尔纳•冯•西门子塑造了西门子和西门子家族的文化。维尔纳•冯•西门子是一个伟大的发明家、科学家和创新企业家，他一生中有无数个重要发明：金、银电镀方法、自动断续指针电报机、马来树胶电线、自激式发电机、酒精定量器、有轨电车等等。从创立之初，西门子家族就对创新及科学充满热情。西门子160年历史，实质上是其孜孜不倦追求发明创新的历史。就如彼得•西门子曾说：“放弃技术领先地位，就是放弃竞争和美好未来。”当西门子家族式的管理发生了变革，非家族人员掌权更替，并没有使西门子的创新减少一分。为了保持技术领先地位，公司每年把其销售额10%左右的资金用于研究与开发。今天，“西门子”一词似乎已经成了“高质量”的代名词，标有这个驰名世界商标的产品本身就是最好的广告。

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